如何把耽误的时间补回来，把影响的进度抢回来，把增加的成本消化掉，把对冲措施拿出来？中鼎国际打好“五项战役”，保证年度目标。

疫情防控阻击战：分布在国外13个国家的30多个在建项目及常设机构，是战疫的关键点、难点。中鼎国际境外机构坚持疫情防控工作目标不变、防控措施不变、应急处理预案不变、信息报送制度不变这“四个不变”要求，做好人员尤其是项目属地员工的宣传教育、管理防控，对项目工地实行封闭管理，做好消毒等防疫措施，储备好防疫和生活物资，全力以赴做好疫情防控和安全生产经营工作。

在建项目生产战：全公司各单位按月度、季度、年度时间节点，按安全、质量、资金、产值、成本等各项指标，按单位、项目、班组及个人的各级责任，重新编排计划，加人加班加点，同时做好施工要素保障及有效利用政府支持政策，将指标与薪酬挂钩。如建安分公司对工期紧、任务重的金福源项目，按需增加泥工、钢筋、土方、木工等班组人员，通过分批组织施工、晚上加班等方式科学赶工，加速项目生产进度。

市场开拓攻坚战：积极对接基础设施、工业建筑、老旧城改造等重点项目；提倡并做实“自营变联营”，给予响应优惠政策。矿建分公司立足自身优势，新开拓的江铜集团铅锌矿建设项目已进场，目前正积极跟踪贵州铝矿、马鞍山铁矿、宁夏煤矿等多个项目；建安分公司对萍乡市重点产业招商引资项目中的棚户区改造、公共设施、医疗、工业建设等项目进行全过程跟踪，同时通过推进“自营变联营”加大外部市场的开拓力度，实行子公司与政府投资平台合作经营等市场化经营机制；市政分公司把握“新基建”机遇，派专人紧盯赣州标准厂房EPC项目、信丰六大攻坚战重点工程等地方重点项目，并积极跟进集团公司内部相关项目。

资金回笼突击战：夯实基础工作，抓紧结算、及时验收、及时函告催办等；切实按照合同和“四定”方法回收工程款，做到账目清晰、措施具体、责任到位、奖罚分明。各分公司对此均派专人负责跟进，矿建分公司结合煤企业主当前形势，加强沟通，共渡难关；房地产分公司加快去库存，挖掘潜力，分解全年销售收入任务，加强银企合作，同银行建立起良好的合作互利关系，确保房贷资金及时回笼，并进一步强化竣工验收工作，及时释放各类保证金。

风险防控持久战：该公司组织对新修订的《合作经营管理办法》再学习，做好项目事前“三性”认证、事中检查、跟踪、纠偏和事后防范、总结工作。推行“联营变自营”，对每个合作项目进行安全质量进度、财务合同税务等方面的检查，加强资金收支管理，严格按“四流合一”防控税务风险。强化对合作在建项目的风险评估，加强派驻人员管理和印章、网银U盾管控，做到岗位职责明确、责权利清晰。同时加快解决遗留问题，以“止损也是盈利”的理念，具体案件具体分析，重大案件提级督办，集中力量攻坚克难。