3月27日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和主持召开萍矿集团经济运行分析会，并深入重点项目一线调研。

会上，曾昭和听取萍矿集团主要负责人关于一季度经济运行整体情况、面临的困难、经营形势预测、下一阶段主要工作及当前需要江投集团支持解决的有关事项汇报，对萍矿集团所做的工作给予肯定。他说，萍矿集团在领导班子的带领下，上下团结一心、砥砺奋进，一路爬坡过坎，连续四年实现盈利，非常不容易。今年国内外形势仍然复杂严峻，企业要把困难估计得更充分，把措施制订得更周全。

曾昭和强调，要进一步优化发展思路。认真梳理现有产业，根据资源禀赋研判哪些产业可以做大做强、做精做优，哪些要战略退出，确定好发展定位，做好资源配置。要加快焦化、玻璃项目建设。实行常态化跟踪督导，全公司上下一心，及时发现问题，及时协调解决；建设过程中严格控制好投资成本，采用先进技术，选好合作伙伴，高位推进项目建设。要努力稳住经济运行基本盘。加强产业研究，对产业产能、成本、物流等情况做出精准研判，特别是浮法玻璃厂要做好月度经营测算，认真分析原因、深挖内潜，同时要抓好土地收储和应收账款清收工作。要持续深化改革创新。重点推进安源管道公司和同济建管公司转板上市，聚焦主责主业推进资源整合，落实“两非”“两资”清理退出计划，加大科技创新力度，提升企业竞争力，争创更大经济效益。要切实抓好环保整改。按照省环保督察要求，坚持问题导向，坚定不移抓好落实。要大力推进干部年轻化、专业化。做好干部队伍建设规划，注重选拔政治强、业务精、作风硬、有培养潜力的年轻干部，为萍矿高质量发展提供强有力的组织保障。

会前，曾昭和一行深入焦化、玻璃项目一线，认真听取两个项目当前进展情况介绍，详细了解各项目施工建设情况、施工人员数量及项目推进过程中存在的困难，现场查看玻璃项目进度表及效果图，与玻璃项目人员现场交流座谈。曾昭和强调，要不断增强狠抓落实的紧迫感和责任感，拓宽思路、创新方法，紧盯时间节点，咬定目标任务，加强统筹调度，确保项目建设不停、不等、不拖，全力以赴推动项目建设提速增效。