近日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和带队到安源煤业调研指导工作，面对面交流，听取建议，对该公司今年1－4月份安全生产经营工作进行分析点评，对2024年安全稳定、生产技术、改革发展等工作提出指导性意见，并对当前重点工作提出要求。集团董事、财务总监李松以及集团相关职能部门人员参加调研。

曾昭和一行听取安源煤业前四个月安全生产经营情况汇报，并针对下一步工作措施中所遇到的难点、堵点、瓶颈点进行深入交流。他指出，安源煤业各级领导干部要承压奋进，统一思想，担当作为，把思想和行动统一到江投集团部署要求上来，统一到完成全年目标任务上来，做到目标同向、步调一致、令行禁止，心往一处想、劲往一处使，高质量完成各项工作任务，为全集团经济发展贡献力量。

曾昭和要求，要将《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤矿安全生产条例》《煤矿重大事故隐患判定标准》等法律法规，作为各级安全管理的考核内容，切实解决好安全管理能力水平不足、工作标准不高的问题，同时将工伤事故纳入安全调度范围，做好非外部因素导致的非计划停风停电事故的分析处理。要重点加强煤矿地质、安全通风等岗位的专业力量，强化煤矿总工程师的选配，对能力水平不行的坚决予以调整；科学合理优化生产方案，坚持领导班子抓方案、生产部门抓方案，将方案兑现率与考核挂钩；成立专班到群力煤矿现场调研论证生产情况，并加强大林煤矿、花鼓山煤业生产方案的指导；建立洗煤回收率的评估机制，以高标准煤质管控助推企业提质增效。

曾昭和强调，要加大改革攻坚力度，坚持压减管理层级，进一步优化资源配置，加快“两非”“两资”清理退出工作，激发企业内生动力。落实好《安源煤业关于煤矿托管有关问题整改的报告》中的整改措施，进一步理顺安源煤业、乐矿能源、贵州矿业托管关系。坚定不移推动转域转型，充分发挥矿山采选专业技术和管理优势，推动煤炭主业向富煤地区托管并购，并进军非煤矿山采选行业，打好向新能源、非煤矿山等产业转型之战。